Tag Archive | Operasional

Masih Ngelola Karyawan dan Bekerja Pake Perasaan?

Kita sering dengar kata-kata “Jadilah Pemimpin yang memimpin dengan Hati” nah kata-kata ini seringkali diimplementasikan dengan memimpin Penuh Perasaan yang pada akhirnya membawa Personal kedalam kegiatan Professional. Kok bisa? Karena saat kita mengutamakan perasaan maka akan ada banyak subyektifitas dalam setiap tindakan kita. Apakah ini salah? Tentu tidak, tergantung mau seperti apa lingkungan kerja yang […]

Cara Penentuan Target Sales (Basic)

Gimana sih cara bikin Sales Target? Ini pertanyaan umum yang sering kita tanyakan atau yang ditanyakan oleh team kita dilapangan saat menerima Target dari kita. Beberapa pertanyaan memang ditanyakan karena ingin tahu bagaimana proses dilakukan dan beberapa karena “sebel” dikasih Target ^.^ Setelah sebelumnya kita bahas tentang perlunya data dan konsep dasar dalam pembuatan budgeting, […]

Masih Budgeting Tanpa Data?

September adalah bulan budgeting, dimana tidak hanya membuat proyeksi biaya yang akan dikeluarkan juga membuat proyeksi sales yang Datang. Beberapa company yang well prepared biasanya sudah punya template mulai dari Sales template hingga hasil akhir yaitu Profit or Loss (PnL). Sehingga saat budgeting seluruh parameter bisa terlihat dan bisa dievaluasi langsung. Kunci dasar dari budgeting […]

Bonus Adalah Prestasi Bukan Belas Kasih

Bonus merupakan salah satu tools untuk meningkatkan Sales bagi Team dilapangan. Sistem Bonus yang baik dan benar tidak hanya berkontribusi pada pencapaian perorangan namun juga kepada pencapaian Team secara keseluruhan. Merupakan hal penting untuk menyusun sistem Bonus yang tidak hanya bermanfaat untuk perseorangan namun juga untuk Team, baik level Store, Area, Nasional hingga ke perusahaan. […]

Tahukah Anda, Karyawan Mall = Potensial Market Yang Siap Di Garap?

Nah pertanyaan diatas kembali mengingatkan kita yang jaga store. Sudahkah kita memaksimalkan potensial traffic yang kita miliki? Yakin sudah? Untuk mendapatkan new customer maka setiap store sangat tergantung pada traffic yang datang ke mall. Nah bagaimana kalo traffic ke mall nya tidak terlalu baik? Atau adakah potensial lain yang bisa dieksplor? Secara umum dimall itu […]

Conversion Rate Sebagai Alarm Awal Performance

Conversion Rate adalah tools untuk mengukur seberapa efektif kita memanfaatkan potential traffic yang datang ke store kita. Secara umum bentuk laporan Conversion Rate adalah sbb: Jumlah Traffic In : Ini adalah jumlah traffic yang masuk kedalam store kita Jumlah Look : Ini adalah jumlah traffic yang masuk dan berkeliling melihat lihat koleksi kita Jumlah Try […]

Stock Card : Dokumen Penting Yang Sering Dilupakan

Stock Card atau biasa dikenal sebagai Kartu Stock merupakan Tools yang sangat mendasar dan sederhana dalam pengelolaan Inventory namun sangat penting. Fungsi dasarnya adalah mencatat pergerakan keluar masuk inventory. Secara simple, stock card itu akan berisi beberapa kolom utama yaitu: Tanggal : Berisi catatan tanggal penerimaan dan pengeluaran Keterangan : Penjelasan atas pergerakan barang baik […]

Productivity Review

Productivity adalah salah satu indicator kesehatan sebuah store. Dimana pengukuran ini untuk melihat seberapa efektif dan efisien sebuah store dikelola dibandingkan dengan resources dan result yang dihasilkannya. Dimensi yang dilihat sangat luas dengan dua basic pengukuran yaitu Sales dan Cost. Rumus dasarnya adalah: (Total Sales atau Cost) / (Dimensi yang ingin diukur) = Productivity Contoh: […]

Aging of Inventory

Aging atau dikenal dengan umur barang adalah salah satu ukuran untuk mengontrol persediaan atau inventory kita di store dan Head Office (HO). Pengukuran paling dasar dalam Aging adalah: Tanggal Stock Barang  – Tanggal Penerimaan Barang = Umur Barang (Aging) Contoh: Tanggal melakukan stock opname adalah 17 Agustus 2013 Tanggal barang tersebut diterima adalah 17 Agustus […]

Inventory Turn Over (ITO)

ITO atau Inventory Turn Over adalah salah satu cara untuk mengontrol pengelolaan Inventory atau persediaan. Ukuran ini bisa digunakan baik untuk di store maupun di head office (HO) Cara pengukuran ITO yang paling dasar adalah: (Total Stock) / (Rata-rata Pemakaian) = Lamanya Putaran Barang (Turn Over) Contoh: Store A punya stock 1.000 pcs dengan rata-rata […]